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09MnNiDR一、主要用于09MnNiDR主要應(yīng)用于石油、化工設(shè)備脫乙烷塔,、CO2吸收塔、中壓閃蒸塔,、冷卻器,、脫乙烷塔、再吸收塔,、壓縮機(jī)機(jī)殼,、丙烷低溫儲(chǔ)罐制造等。二,、簡(jiǎn)介及應(yīng)用范圍09MnNiDR：是低溫... -
SA203GrESA203是一種低鎳合金鋼,，包括A、B,、D,、E、F五個(gè)等級(jí),。其中D,、E、F名義含鎳量3.5%,，俗稱3.5Ni鋼,。SA203D/E/F在低溫工況環(huán)境下有良好的沖擊韌性和機(jī)械性能，通常用于-70～-101℃的低溫環(huán)... -
10CrMoAl鋼板在海水中具有較強(qiáng)的耐腐蝕性,，而且焊接性能優(yōu)良。是沿海電廠,、沿海油田,、沿海天然氣及石油化工廠輸送水、油氣及含海水介質(zhì)的最理想的管路及加工件制作材料,。此種合金板現(xiàn)貨較少,，所...
常見問題
編者按:由于集團(tuán)大力推進(jìn)“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”工作，河鋼宣鋼根據(jù)集團(tuán)部署的要求,，集團(tuán)始終堅(jiān)持“向內(nèi)看,，專注于內(nèi)部工作”。在沒有設(shè)備,、產(chǎn)品,、成本、資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的情況下,，集團(tuán)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為中心。企業(yè)發(fā)生了巨大變化:經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念明顯提高,，市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式深度調(diào)整，鋼材品種比例大幅提高,，資金狀況明顯改善,，獲得了寶貴的可持續(xù)發(fā)展能力。
“我們沒有什么特別的措施,，就是抓宣傳,，抓細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn),，抓堅(jiān)持,，用這‘四抓’把舞陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)的部署落實(shí)到位?！焙愉撔撝飨榻B謝海深,。憑借信心、決心,、方法和更大的實(shí)力,，這是確保集團(tuán)更好地實(shí)施戰(zhàn)略部署、打造最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的強(qiáng)大力量,。
-提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這是河鋼宣鋼贏得生存和發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵,。
顛覆傳統(tǒng),，以概念提升引領(lǐng)產(chǎn)品升級(jí)
[目前的困難是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式不適應(yīng)外部環(huán)境的變化造成的。積極尋求自我改變以不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化是至關(guān)重要的]
自2015年以來,，河鋼宣鋼對(duì)“思想勝于資源”進(jìn)行了精辟的解釋,。
位于張家口和華北地區(qū)的優(yōu)秀人才對(duì)鋼材的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，主要產(chǎn)品只有四大品種:棒材,、線材,、型材和帶鋼。
地處內(nèi)陸,，遠(yuǎn)離港口,，物流成本比具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)高出近100元。
原料沒有優(yōu)勢(shì),，57%的鐵精粉來自進(jìn)口,，50%的焦煤來自山西。
河鋼宣鋼的客觀條件在設(shè)備,、位置和市場(chǎng)方面相對(duì)較差,。
面對(duì)許多不利因素河鋼宣鋼，可以說危機(jī)無處不在,。
在危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的思想高度和創(chuàng)新能力,。積極尋求自我改變以不斷適應(yīng)外部變化是至關(guān)重要的。河鋼宣鋼積極適應(yīng)新常態(tài),，徹底解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，適時(shí)提出“普遍卓越”的新理念,，堅(jiān)決升級(jí)產(chǎn)品,、高端產(chǎn)業(yè)線,，通過提高產(chǎn)品價(jià)格來抵消地區(qū)劣勢(shì)。
在改革創(chuàng)新的指導(dǎo)下,，標(biāo)準(zhǔn)興澄特殊鋼等企業(yè)將大力推行普鋼生產(chǎn)的特殊鋼思想,，加大品種開發(fā)力度。
引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的管理制度和機(jī)制,，在河鋼宣鋼中創(chuàng)造性地詮釋了民營(yíng)企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的投入換取最大的產(chǎn)出的生產(chǎn)管理理念,，顯著提高了企業(yè)的市場(chǎng)推廣、成本優(yōu)化,、生產(chǎn)過程控制,、運(yùn)營(yíng)效率等方面。
在河鋼宣鋼中,，這種認(rèn)識(shí)得到了廣泛的認(rèn)同:要從一般向優(yōu)越轉(zhuǎn)變,，就必須徹底改變傳統(tǒng)的以數(shù)量取勝、以規(guī)模為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,，建立一種全新的管理模式
"解放思想‘天地寬’,。"生產(chǎn)和制造部部長(zhǎng)劉勝利介紹說，生產(chǎn)應(yīng)該按照精益生產(chǎn)的概念組織,，精確制造是起點(diǎn),。為此，我們制定了一個(gè)平衡的鋼鐵生產(chǎn)組織計(jì)劃和評(píng)估計(jì)劃?，F(xiàn)在,，在我們的生產(chǎn)組織中，我們精確地計(jì)算每個(gè)高爐生產(chǎn)多少鐵,，每個(gè)鋼種生產(chǎn)多少鋼,，每個(gè)班次能生產(chǎn)多少爐，并且我們嚴(yán)格按照操作計(jì)劃生產(chǎn),。河鋼宣鋼在嚴(yán)格控制資金紅線的同時(shí),，品種質(zhì)量的概念絲毫沒有受到損害。通過大力改進(jìn)和升級(jí)工藝設(shè)備的功能,，提高操作精度和周期,，滿足生產(chǎn)過程的需要。例如,，針對(duì)高氮含量造成的加工硬化問題,，在圓鋼、硬線,、焊絲焊線,、冷鐓等關(guān)鍵品種鋼的冶煉過程中實(shí)施轉(zhuǎn)爐底吹氮?dú)迩袚Q工藝，有效降低了鋼中氮含量,。
從“一般”到“優(yōu)秀”的提升涉及到整個(gè)過程,。河鋼宣鋼基于過程符合性和過程優(yōu)化,，對(duì)過程中影響運(yùn)行效率、品種開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的因素逐一進(jìn)行挖掘和分析,。前一道工序服務(wù)于下一道工序,。嚴(yán)格控制每道工序，創(chuàng)造條件,，最大限度地滿足品種的質(zhì)量要求,。“從一般到卓越”,，“河鋼”宣鋼的人們實(shí)現(xiàn)了思想和理解的統(tǒng)一,，行動(dòng)的協(xié)調(diào)和共同努力。
河鋼宣鋼為了生存和發(fā)展,，我們必須進(jìn)行深入改革,，摒棄觀念、效率,、責(zé)任和人力資源等方面的粗放式管理模式,，采取積極主動(dòng)、承受壓力的心態(tài),，采取更加嚴(yán)格的措施，迅速實(shí)施改革措施,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力和動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)河鋼宣鋼的獨(dú)特性、跨越性,、趕超性,。河鋼宣鋼主席謝海深說:
構(gòu)建新客戶關(guān)系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),。
[我們不僅關(guān)注每筆訂單的利潤(rùn)，更重要的是關(guān)注客戶群為企業(yè)提供的潛在增長(zhǎng)價(jià)值和未來發(fā)展空間,。
河鋼宣鋼進(jìn)一步建立以客戶為中心的新型客戶關(guān)系,，加強(qiáng)生產(chǎn)線與市場(chǎng)的對(duì)接，為產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整營(yíng)造濃厚氛圍和廣闊平臺(tái),。在一個(gè)冬日,，82B，一個(gè)關(guān)鍵品種河鋼宣鋼硬線,，正在生產(chǎn),，突然收到一個(gè)“質(zhì)量停止”訂單。原來工廠的一扇門在打開后沒有及時(shí)關(guān)閉,。根據(jù)技術(shù)中心制定的作業(yè)指導(dǎo)書,，82B冬季生產(chǎn)必須將所有門窗密封,，以確保產(chǎn)品性能不受環(huán)境溫度變化的影響。
“我們沒有什么特別的措施,，就是抓宣傳,，抓細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn),，抓堅(jiān)持,，用這‘四抓’把舞陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)的部署落實(shí)到位?！焙愉撔撝飨榻B謝海深,。憑借信心、決心,、方法和更大的實(shí)力,，這是確保集團(tuán)更好地實(shí)施戰(zhàn)略部署、打造最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的強(qiáng)大力量,。
從今天開始,，它將分為兩個(gè)部分，與河鋼宣鋼關(guān)于創(chuàng)新,，變化和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告,。希望河鋼宣鋼通過把握核心創(chuàng)新發(fā)展的真正策略和解決問題的實(shí)際措施，為集團(tuán)各單位提供借鑒,，不斷深化“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”中心工作,，全面實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為動(dòng)力,、以生產(chǎn)線為核心、構(gòu)建支撐體系,、加快產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo),。
-提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這是河鋼宣鋼贏得生存和發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵,。
顛覆傳統(tǒng),，以概念提升引領(lǐng)產(chǎn)品升級(jí)
[目前的困難是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式不適應(yīng)外部環(huán)境的變化造成的。積極尋求自我改變以不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化是至關(guān)重要的]
自2015年以來,，河鋼宣鋼對(duì)“思想勝于資源”進(jìn)行了精辟的解釋,。
位于張家口和華北地區(qū)的優(yōu)秀人才對(duì)鋼材的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，主要產(chǎn)品只有四大品種:棒材,、線材,、型材和帶鋼。
地處內(nèi)陸,，遠(yuǎn)離港口,，物流成本比具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)高出近100元。
原料沒有優(yōu)勢(shì),，57%的鐵精粉來自進(jìn)口,，50%的焦煤來自山西。
河鋼宣鋼的客觀條件在設(shè)備,、位置和市場(chǎng)方面相對(duì)較差,。
面對(duì)許多不利因素河鋼宣鋼，可以說危機(jī)無處不在,。
在危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的思想高度和創(chuàng)新能力,。積極尋求自我改變以不斷適應(yīng)外部變化是至關(guān)重要的。河鋼宣鋼積極適應(yīng)新常態(tài),，徹底解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，適時(shí)提出“普遍卓越”的新理念,，堅(jiān)決升級(jí)產(chǎn)品,、高端產(chǎn)業(yè)線,，通過提高產(chǎn)品價(jià)格來抵消地區(qū)劣勢(shì)。
在改革創(chuàng)新的指導(dǎo)下,，標(biāo)準(zhǔn)興澄特殊鋼等企業(yè)將大力推行普鋼生產(chǎn)的特殊鋼思想,，加大品種開發(fā)力度。
引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的管理制度和機(jī)制,，在河鋼宣鋼中創(chuàng)造性地詮釋了民營(yíng)企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的投入換取最大的產(chǎn)出的生產(chǎn)管理理念,，顯著提高了企業(yè)的市場(chǎng)推廣、成本優(yōu)化,、生產(chǎn)過程控制,、運(yùn)營(yíng)效率等方面。
在河鋼宣鋼中,，這種認(rèn)識(shí)得到了廣泛的認(rèn)同:要從一般向優(yōu)越轉(zhuǎn)變,，就必須徹底改變傳統(tǒng)的以數(shù)量取勝、以規(guī)模為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,，建立一種全新的管理模式
"解放思想‘天地寬’,。"生產(chǎn)和制造部部長(zhǎng)劉勝利介紹說，生產(chǎn)應(yīng)該按照精益生產(chǎn)的概念組織,，精確制造是起點(diǎn),。為此，我們制定了一個(gè)平衡的鋼鐵生產(chǎn)組織計(jì)劃和評(píng)估計(jì)劃?，F(xiàn)在,，在我們的生產(chǎn)組織中，我們精確地計(jì)算每個(gè)高爐生產(chǎn)多少鐵,，每個(gè)鋼種生產(chǎn)多少鋼,，每個(gè)班次能生產(chǎn)多少爐，并且我們嚴(yán)格按照操作計(jì)劃生產(chǎn),。河鋼宣鋼在嚴(yán)格控制資金紅線的同時(shí),，品種質(zhì)量的概念絲毫沒有受到損害。通過大力改進(jìn)和升級(jí)工藝設(shè)備的功能,，提高操作精度和周期,，滿足生產(chǎn)過程的需要。例如,，針對(duì)高氮含量造成的加工硬化問題,，在圓鋼、硬線,、焊絲焊線,、冷鐓等關(guān)鍵品種鋼的冶煉過程中實(shí)施轉(zhuǎn)爐底吹氮?dú)迩袚Q工藝，有效降低了鋼中氮含量,。
從“一般”到“優(yōu)秀”的提升涉及到整個(gè)過程,。河鋼宣鋼基于過程符合性和過程優(yōu)化,，對(duì)過程中影響運(yùn)行效率、品種開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的因素逐一進(jìn)行挖掘和分析,。前一道工序服務(wù)于下一道工序,。嚴(yán)格控制每道工序，創(chuàng)造條件,，最大限度地滿足品種的質(zhì)量要求,。“從一般到卓越”,，“河鋼”宣鋼的人們實(shí)現(xiàn)了思想和理解的統(tǒng)一,，行動(dòng)的協(xié)調(diào)和共同努力。
河鋼宣鋼為了生存和發(fā)展,，我們必須進(jìn)行深入改革,，摒棄觀念、效率,、責(zé)任和人力資源等方面的粗放式管理模式,，采取積極主動(dòng)、承受壓力的心態(tài),，采取更加嚴(yán)格的措施，迅速實(shí)施改革措施,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力和動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)河鋼宣鋼的獨(dú)特性、跨越性,、趕超性,。河鋼宣鋼主席謝海深說:
構(gòu)建新客戶關(guān)系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),。
[我們不僅關(guān)注每筆訂單的利潤(rùn)，更重要的是關(guān)注客戶群為企業(yè)提供的潛在增長(zhǎng)價(jià)值和未來發(fā)展空間,。
河鋼宣鋼進(jìn)一步建立以客戶為中心的新型客戶關(guān)系,，加強(qiáng)生產(chǎn)線與市場(chǎng)的對(duì)接，為產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整營(yíng)造濃厚氛圍和廣闊平臺(tái),。在一個(gè)冬日,，82B，一個(gè)關(guān)鍵品種河鋼宣鋼硬線,，正在生產(chǎn),，突然收到一個(gè)“質(zhì)量停止”訂單。原來工廠的一扇門在打開后沒有及時(shí)關(guān)閉,。根據(jù)技術(shù)中心制定的作業(yè)指導(dǎo)書,，82B冬季生產(chǎn)必須將所有門窗密封,，以確保產(chǎn)品性能不受環(huán)境溫度變化的影響。
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